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漫谈:能源革命 三十年未有之大变局

2019-1-12 14:20| 发布者: admin| 查看: 480| 评论: 0|来自: 鱼眼看电改

摘要: 清朝末年,面对内忧外患的挑战,中国开启了艰难的现代化转型,李鸿章总结为“三千年未有之大变局”。(来源:微信公众号“鱼眼看电改”作者:俞庆)这种转型是在三个层面上展开的,首先是器物层面,模仿西洋的船坚炮 ...

清朝末年,面对内忧外患的挑战,中国开启了艰难的现代化转型,李鸿章总结为“三千年未有之大变局”。

(来源:微信公众号“鱼眼看电改”作者:俞庆)

这种转型是在三个层面上展开的,首先是器物层面,模仿西洋的船坚炮利,建立新军,谁知道甲午一战,让国人知道仅有器物层面的转型是不够的,于是自维新变法开始,寻找制度转型的道路。更深层的是在文化层面的转型,于是才有了以五四运动为代表的思想启蒙。

能源行业的转变,国内的提法叫做“能源革命”,个人认为也是整个能源行业三十年未有的大变局。

其实也是器物、制度和文化三个层面的转型,如下图所示:

微信图片_20190109084703.jpg

与中国近代的转型类似,器物层面的转型是最直接也是最容易理解的,这也是很多公司关注光伏、储能、微电网的原因。

但是没有文化和制度层面的转型协调,仅有器物层面的转型是不够的,比如储能,如果没有完善的电力交易制度配合是无法可持续发展的。

在制度层面的转型,个人认为主要是电力市场交易和综合能源服务这两个领域,而且两者某种程度是相辅相成的,如果没有综合能源服务领域的“需求管理和负荷响应”,市场缺乏了需求侧调节手段,也是很难健康发展的。

当然最难,也是最深层的是文化理念的转型,这就是能源行业长期以“资产”为核心的生活运行管理方式,转向以“客户”和“用能服务”为核心的服务运营,其本质是从“尊重设备”,转向“尊重员工”,以服务实现差异化。因为能源从本质上说是很难有差异化的客户体验的,比如水、热、气、电,产品本身是无法差异化的。而只有通过能源服务才能实现差异化,就像海底捞把最难差异化竞争的火锅,变成了客户体验门槛很高的服务一样。



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